合肥裝飾裝修行業(yè)的競爭是非常的激烈的，合肥裝飾市場是有限，要想在有限的資源當(dāng)中占據(jù)一席之地，是需要很強(qiáng)的核心競爭力。核心競爭力也是包括很多的因素。那么如何才能夠在激烈競爭中占得先機(jī)呢？？？

一、首先就是要有自己的強(qiáng)項(xiàng)。有的裝修公司是老公司，在裝修的技術(shù)和施工的質(zhì)量上有保障，有些新興的裝修公司，在服務(wù)上下功夫，要競爭就應(yīng)該有自己的主打產(chǎn)品，同樣的都是合肥裝飾公司，憑什么客戶就會選擇你們公司來裝修，所以要有過得硬的施工標(biāo)準(zhǔn)，過得硬的工作態(tài)度，如果沒有，那就要有過得硬的營銷模式，所以，首先就要有自己的核心競爭優(yōu)勢。

二、要多總結(jié)。要想更好更快的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)經(jīng)常反省自己的錯誤，不管是為人還是干公司，都要學(xué)會總結(jié)自己的不足，只有知道自己的不足，才能夠了解下一步的發(fā)展方向并理清楚以后的發(fā)展思路。有總結(jié)，才能夠發(fā)現(xiàn)自己真正的缺點(diǎn)。比方說，同時(shí)接到的單子，比自己好的裝飾公司，在與客戶溝通和施工過程中，客戶非常信服，自己的公司客戶確在找毛病，當(dāng)然也有客戶本身的原因，但是，也是應(yīng)該總結(jié)，在排除客戶因素的基礎(chǔ)上，看自己的公司什么地方讓客戶不是很滿意。

三、在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要立即采取措施。當(dāng)總結(jié)出自己的不足時(shí)，就應(yīng)當(dāng)立即采取對應(yīng)的措施。如果是公司設(shè)計(jì)師或者業(yè)務(wù)員的態(tài)度，就應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)，如果是施工質(zhì)量有問題，就應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目經(jīng)理身上多下力度。在采取措施的時(shí)候一定要看準(zhǔn)，整改迅速。這樣才能夠及時(shí)彌補(bǔ)。

四、需要多多的學(xué)習(xí)。不管是任何行業(yè)任何部門，有的成績好，有的成績差，只要有競爭就會有比較，因?yàn)檎鎸?shí)的成績在那里擺著。合肥裝飾公司有那么多家，為什么有的裝飾公司單子多，有的裝修公司還沒有到淡季，單子就出現(xiàn)的斷層，更別提真正的淡季了，這時(shí)候，就要看看比自己好的那些企業(yè)，如何比自己好，問什么比自己好，要做好分析，做好總結(jié)。競爭的初期，最有效的辦法就是模仿，只有先模仿，才能為后期的建設(shè)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后總結(jié)，任何行業(yè)的競爭不外乎客戶體驗(yàn)，做到客戶真正需要的，真正滿意的才是長久的，可持續(xù)的。本文來自：合肥辦公室裝修公司