在網吧市場,感受最深的是一部分投資者的盲從，很多人覺得開網咖是賺錢的機會。雖然網吧準入政策已放開，但如果選址不準確，市場沒有前瞻性，經營沒有自己的特色，就很容易成為這個行業的匆匆過客。我們要相信隨著互聯網的不斷地革命網吧將從數量開始慢慢向品牌文化過度，在我看來這是網吧市場真正成熟的標志。現在市場的茅盾是去網吧的消費者越來越少，開網吧的投資者越來越多。比如現在很多區域網吧規模早已超出市場的需求，但新開的網咖還在源源不斷地涌現。而且規模一家比一家大，我想經過這一輪爆炸式的發展，也許一部分網吧會倒下，留下真正有內功的人不斷繼續發展，最終成為這個城市以及這個行業的代表。當網吧越開越多的時候，我認為就是網吧品牌文化構建的時候。沒有品牌，今后的網吧無法立足。

 

　　網咖設計網咖裝修設計，對于網吧的未來設想：

 

　　一、未來網吧網費收益在網吧整體收益中將逐步減少，綜合盈利能力將是未來網吧最大的競爭力，如果還是以網費收益為主導的網吧那說明網吧整體運營已缺少一種活力，慢慢會失去競爭力。當然在城郊或者經濟文化還欠發達的地區網費依然還是網吧的絕對收入；

 

　　二、投資主體變了。以前是60后70后為網吧的主要投資群體，而現在網吧投資最活躍的群體已變為80后90后了，這類投資人盡管以前大都沒有經營過網吧，但網吧對他們來說有一種很特別的情懷，求變是他們開網吧最大的動力，更容易做出有思想的網吧，正是有這樣一群投資人敢于革命才讓我們對網吧有更多的期許；
 

 

　　三、未來的網吧是一種品牌文化的消費，就像到星巴克一樣消費的不是一杯咖啡而是一種文化的體驗。然而現在網吧市場整體還在處于發展沉淀期，還沒有一個真正有影響力的品牌，雖然就近消費是網吧目前的消費特點，但品牌文化的建立是可以顛覆這樣的一個消費習慣，由就近變為有選擇性，未來的網吧不是靠硬件而是靠文化，品牌是網吧未來核心的競爭力；

 

　　四、隨著移動互聯網不斷地發展將再次分流網吧市場，網吧由最早的大眾市場會逐漸發展為一小眾的市場，單店規模將會越來越小，更注重于市場的細分和個性，主題性和功能性的網吧將會凸顯，那種追求大面積、追求機器數量的機房式網吧將成為歷史；

 

　　五、與現在網吧扎堆、網吧一條街不同的是網吧選址將會更分散，有品牌影響力的連鎖網吧選址將會越來越傾向商業文化休閑中心，因為這些商圈更能實現和提升品牌價值；

 

　　六、店中店，不同商業資源整合也是未來網吧發展的一個方向。比如把網吧開在快餐店里，開在書店里，這種商業模式在歐美非常流行，既節約了成本也降低了經營風險；

 

　　七、網吧的服務功能將不斷地向外延伸，每臺機器不僅有最新的游戲和即時通信軟件，還有各種辦公軟件，甚至還提供計算機軟硬件維修服務和技術支持；未來網吧也更注重于文化氛圍的營造，比如與游戲公司聯合進行一些新游戲的有獎測試活動、節假日請一些前衛樂隊來網吧演奏，年輕人在在網吧里一邊跟朋友打游戲，一邊聽著搖滾音樂，就如泡酒吧一樣悠閑。對于網吧我們還可以有更多想象的畫面：蜷在沙發里，一手握杯咖啡，另一只手滑動著鼠標，下午的陽光、鄉郁的咖啡、閑散的客人等，網吧正在以游戲為載體朋友休閑聚會的另一個平臺了。

 

　　網咖設計網咖裝修設計，互聯網快速的發展只能說是網吧轉型的催化劑，但其真正的核心是因為生活水平和人的精神追求有了更高的期望，是對這個時代的聲音做出應有的回應。網吧終究會以自己獨特的流行文化屹立于市場媲美任何一個商業休閑業態。